6月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長谷運(yùn)東帶領(lǐng)總經(jīng)理助理、人力資源部長梁磊到安仁對(duì)快遞進(jìn)村“鄉(xiāng)村行”及安仁兩司各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研，安仁兩司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作匯報(bào)。

上午11時(shí)左右，谷運(yùn)東一行到安仁后，直奔安仁巴士公司設(shè)在禾市鄉(xiāng)的幾個(gè)“鄉(xiāng)村行”服務(wù)站，現(xiàn)場了解情況，與服務(wù)站老板交流。

午飯后，又馬上召開安仁分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。

會(huì)上，首先由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管工作存在的問題，個(gè)人存在的問題、下一步工作思路作了匯報(bào)。谷運(yùn)東在分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)不時(shí)提問，對(duì)各方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)存在的問題做了一些解答，給出了解決辦法及思路，并對(duì)匯報(bào)做了點(diǎn)評(píng)：一是肯定了安仁兩司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的各項(xiàng)工作；二是指出各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己剖析不夠深刻，對(duì)下一步工作思路不清晰；三是對(duì)一些數(shù)據(jù)匯報(bào)得不夠準(zhǔn)確、詳實(shí)，要將“阿米巴”任務(wù)分解中的“算賬”學(xué)會(huì)。四是要不怕困難，迎難而上，各位中管要把分管的事做好、做漂亮，并帶領(lǐng)員工共同提高。谷運(yùn)東還結(jié)合各分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)就“工作周志”如何記錄，給出了很好的方法與建議。他指出，“工作周志”是工作計(jì)劃與日常工作相結(jié)合，不能流于記流水賬。工作計(jì)劃在于要做哪些事，如何做好，并在計(jì)劃完成后要有小結(jié)，對(duì)自己的工作要有反省，對(duì)自己的工作要有清晰的思路，這樣做不怕工作做不好。

谷運(yùn)東指出，安仁巴士公司與郵政公司實(shí)行“交郵融合”合作模式，在禾市鄉(xiāng)設(shè)了三個(gè)服務(wù)站，目前業(yè)務(wù)已開展，但收益并不明顯。第一，“鄉(xiāng)村行”應(yīng)該先解決“行”的問題，嘗試提供一些定制公交服務(wù)，方便群眾出行。第二，各站臺(tái)、站牌要有沿線各類游玩信息的介紹，如哪里有個(gè)垂釣的魚塘、景點(diǎn)距離、農(nóng)家菜館方向指引，鼓勵(lì)乘客出行。第三，做好出“行”的基礎(chǔ)工作再開展公交車搭貨業(yè)務(wù)。在建立了自己的搭貨功能平臺(tái)后，向政府爭取政策，在車站建立快遞分揀站，下一步再與“四通一達(dá)”快遞合作。

最后，梁磊向與會(huì)人員介紹了總站試行的“阿米巴”項(xiàng)目開展情況，并要求安仁兩司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要到總站交流學(xué)習(xí)“阿米巴”的推廣，多跟“阿米巴”老師溝通，為下一步“阿米巴”全面鋪開打好基礎(chǔ)。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)：與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長的講話，并在今后工作中落實(shí)，對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)。

安仁分公司經(jīng)理劉魁作了表態(tài)，一是感謝集團(tuán)公司此次對(duì)安仁的調(diào)研；二是感謝董事長指明了下一步的工作思路；三是全體班子成員將團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的方針政策要求，做好各項(xiàng)工作，做出應(yīng)有的成績。（黎幼玲）