7月31日下午，公司股東會2020年第一次會議在集團總部六樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長谷運東主持會議。公司董事會成員、監(jiān)事會成員、國有股委托代表以及全司受托持股人出席會議，公司非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負責人列席會議。

會議分兩個階段進行。第一階段會議，公司董事、副總經理、董事會秘書李和平報告了股東參會情況，以及報告期內公司受托持股人及股權變更情況和出資人股權持有異動情況。審議并通過舉手表決的方式，通過了湖南郴州汽車運輸集團有限責任公司股東會2020年第一次會議議程。

第二階段會議，聽取審議了公司黨委書記、董事長谷運東所作的《董事會工作報告》和《關于減少公司注冊資本的議案》的說明，公司副董事長、副總經理、工會主席陳實華所作的《財務工作報告》和《關于2019年股本分紅議案》的說明，公司紀委書記、監(jiān)事會主席鄒賢瑜所作的《監(jiān)事會工作報告》和會計師事務所出具的《審計報告》。

隨后參會人員分成三組，分別在集團公司總部三樓、五樓、六樓會議室就企業(yè)的發(fā)展進行了討論。參會人員先后發(fā)言，對三個工作報告表示贊同，同時重點就如何應對疫情帶來的不利影響，促進企業(yè)經濟發(fā)展提出了意見和建議。

會議采取記名投票的方式，審議表決了《董事會工作報告》、《財務工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《關于減少公司注冊資本的議案》、《關于2019年股本分紅的議案》。公司董事、副總經理、董事會秘書李和平宣布了表決結果，五個議題均獲得通過。

董事會工作報告全面回顧了公司2019年總體經營業(yè)績情況、主要經營管理工作、董事會日常工作情況和主要投資情況，分析了行業(yè)轉型發(fā)展趨勢，提出了公司總體工作思路和總體經營目標，明確了公司主要工作路徑和措施。

董事會工作報告提出，公司2020年總體工作思路是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持“以精細化管理推進管理提質，以集約化經營帶動經營擴容”的總體工作方針，踐行“為更多的旅客游客提供更好的服務”的企業(yè)使命，加強黨的建設和黨風廉政建設，主動克服新冠疫情帶來的不利影響，加速推進公司各業(yè)務板塊與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的融合發(fā)展，加快培育客運主業(yè)新的經濟增長點，大力拓展輔助產業(yè)和三產副業(yè)發(fā)展空間，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展后勁。副業(yè)之間的互聯(lián)互通，努力打造企業(yè)新的效益增長極。

董事會工作報告提出，公司2020年總體經營目標是，公司創(chuàng)新轉型發(fā)展活力顯著增強，千分制考核方案全面落地，客運主業(yè)結構轉型有效推進，輔助產業(yè)鏈不斷延伸，三產副業(yè)潛力持續(xù)釋放，運游結合品牌價值日漸突顯，網(wǎng)絡運營與全員營銷扎實推進，管理流程進一步優(yōu)化，宣傳與文化建設活力顯著增強，企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升。全司凈資產在2019年末的基礎上保值增值；實際資產負債率控制在45%以內；利潤500萬元，上交稅收保持1200萬元；在職員工年均薪酬待遇在2019年基礎上適度遞增；較大、重大以上責任交通事故為0，百萬車公里安全事故率≤2起，百萬車公里責任安全事故死亡率為0，百萬車公里責任安全事故傷人率≤1.3人，百萬車公里直接經濟損失率≤3.2萬元。

董事會工作報告指出，公司主要工作路徑和措施，董事會工作方面，一是切實加強自身建設，提升公司運作水平。二是著重加強對公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，提升公司運作質量。三是加強對內部控制問題的研究，提升公司運作效能。四是健全完善公司治理層面制度，提升公司運作空間。五是及時做好信息披露工作，提升公司運作透明度。

生產經營方面，要加速構建起以道路運輸、區(qū)域公交業(yè)務為核心，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術為支撐，以全員營銷為載體的集出行、旅游、購物于一體的新業(yè)態(tài)。一是客運主業(yè)要加速轉型升級。二是輔助產業(yè)要創(chuàng)新培育新動能。三是三產副業(yè)要持續(xù)挖潛增效。四是郴味特產要強化連鎖店經營，擴大銷售規(guī)模。五是網(wǎng)絡營銷要持續(xù)深度推進。

主要投資方面。一是要加大運輸主業(yè)的升級投入，滿足客運主業(yè)轉型發(fā)展需要。二是要加快綜合資源的開發(fā)利用進度，促進企業(yè)整體發(fā)展。

內部管理方面。一是要全面推進千分制考核落地。二是要狠抓安全管理質量不放松。三是要加強黨的建設和黨風廉政建設，著力培育干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的企業(yè)文化氛圍。

監(jiān)事會工作報告全面回顧了2019年公司監(jiān)事會所做的工作，對2019年集團公司經營工作給予了評價，并提出了2020年公司監(jiān)事會工作要點和措施。監(jiān)事會認為，集團公司在2019年的經營和運作中是符合規(guī)范要求的，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，集團公司在董事會的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會各項決議，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，開拓進取，未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違犯法律、法規(guī)、公司章程或損害股東、公司利益的行為。

監(jiān)事會工作報告提出，2020年公司監(jiān)事會工作要點是，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞集團公司“以精細化管理推進管理提質，以集約化經營帶動經營擴容”的總體工作方針，切實履行《公司法》等法律法規(guī)所賦予的職責。根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)定開展監(jiān)事會工作，切實發(fā)揮監(jiān)事會在公司治理中的制衡作用，不斷完善監(jiān)事會工作制度，深化過程監(jiān)督，創(chuàng)新工作方式，提升監(jiān)事會監(jiān)督能力和水平。保證公司的守法經營，公司資產和股東權益不受侵犯，為集團公司轉型升級的良好開局做出新貢獻。

監(jiān)事會工作指出，下一步監(jiān)事會工作，一是要突出強化政治監(jiān)督，站在“兩個維護”的高度，督促推進集團公司轉型升級發(fā)展。二是要重點整治突出問題，強化重大事項的監(jiān)督檢查，調整審計關鍵點，加強企業(yè)效能監(jiān)察。三是要進一步強化廉政宣傳教育，筑牢拒腐防變的思想防線。四是要嚴查違法違紀案件，進一步糾正損害股東群眾利益的不正之風，促進公司和諧穩(wěn)定。五是要加強監(jiān)事會的自身建設，提高工作質量和工作效率，切實做好公司監(jiān)事會工作。

財務工作報告提出，公司2020年經營目標，一是全年實現(xiàn)總收入35000萬元；二是全年實現(xiàn)利潤500萬元；三是全年實現(xiàn)各項稅金1200萬元；四是2020年底總資產保持9億以上的規(guī)模，實際資產負債率控制在45%以內。凈資產在2019年的基礎上保值增值；五是2020年末公營車保持900輛的規(guī)模，全年實現(xiàn)公營車利潤1000萬元；六是在職員工人均薪酬及福利待遇爭取在2019年的基礎上適度增長。

谷運東在會議最后要求大家，一是要把會議精神傳達落實下去，認真思考生產經營如何進一步做細做活。公司進一步加大投資，其目的是為了搶占市場，大家要想辦法把市場經營好，想辦法去實現(xiàn)盈利。二是要抓好千分制考核工作的落地，改進考核方式。要根據(jù)不同的情況去確定目標，不斷地改進目標；要不斷地去學習，根據(jù)轉型發(fā)展需要更新能力。三是要認真思考下步的工作怎么去落地，不要有等靠思想。要增強危機意識，搶抓機遇，加快各項工作的推進，確保企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。（侯友德）