8月27日上午，郴汽集團公營車配件“寄存式、零庫存、直供式”集中采購供應(yīng)工作會議在集團總部一樓網(wǎng)絡(luò)視頻會議室和各基層單位網(wǎng)絡(luò)視頻會議室召開。董事長谷運東作重要講話，總經(jīng)理陽東亮主持會議。集團公司人力資源部、紀檢監(jiān)查審計室、財務(wù)計劃部、機務(wù)部負責(zé)人，汽貿(mào)中心、物資公司負責(zé)人，各客運單位一把手、分管機務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主任參加會議。
會上，副總經(jīng)理陳建斌就全司公營車配件“寄存式、零庫存、直供式”集中采購供應(yīng)工作作了安排和部署，機務(wù)部長戴海南詳細作了介紹。
陽東亮要求，工作已經(jīng)部署下來，關(guān)鍵問題是抓落實，一是機務(wù)部們要對統(tǒng)購統(tǒng)銷工作定期召開調(diào)度會議，對存在的問題下發(fā)通報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是參會人員好好反思以前的機務(wù)管理工作做得不對的地方，改進工作方式方法。物資供應(yīng)部門要主動作為，把服務(wù)工作做好，統(tǒng)購統(tǒng)銷工作不能影響生產(chǎn)經(jīng)營?？瓦\單位也不能以影響生產(chǎn)經(jīng)營為理由懷疑統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。人為影響生產(chǎn)經(jīng)營要追究責(zé)任，物資供應(yīng)在承諾時間沒完成要追責(zé)。
谷運東強調(diào)，一是大家要統(tǒng)一認識，做好公營車配件集中采購供應(yīng)工作是企業(yè)生存和管理提質(zhì)的需要。當(dāng)前，全行業(yè)下滑的態(tài)勢逼得企業(yè)不斷尋找辦法，尋求在困境中擺脫，在逆境中崛起，公司的戰(zhàn)略就是求生存的戰(zhàn)略，企業(yè)爭做全省及周邊地區(qū)同行業(yè)管理最優(yōu)秀的企業(yè)的目標不能放棄。二是要改變過去亂象。通過統(tǒng)一進貨渠道，公司掌握進貨價格，以及機務(wù)管理系統(tǒng)的使用，進一步規(guī)范機務(wù)管理工作。各單位一把手要管好簽字權(quán)，要對本單位負責(zé)，問清楚具體情況，堵住漏洞。三是要紀律保障。要嚴肅紀律，嚴格追責(zé)，絕不姑息。會后，機務(wù)部、物資公司、各個單位要高度重視，通力配合做好此項工作。
他最后要求，一是服務(wù)站不要用了；二是一些小額材料可以走公司行包快件渠道；三是各單位分管機務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每個月進行小節(jié)，及時解決存在的問題。（侯友德）