7月26日上午，我司2018年年中工作會(huì)議在集團(tuán)公司總部六樓會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)谷運(yùn)東在會(huì)上作重要講話，總經(jīng)理陽東亮主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳實(shí)華、賀明義、陳建斌、黎國(guó)慶、鄒賢瑜、陳家華、李和平出席會(huì)議，全司中管人員、財(cái)務(wù)主任或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理鄒賢瑜總結(jié)了全司2018年上半年生產(chǎn)工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要積極推進(jìn)福城快車，加大拓展市場(chǎng)力度。二是要完成業(yè)務(wù)包車網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)啟用。三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理、整合營(yíng)銷資源、開拓外部合作，推動(dòng)運(yùn)+游更好更快發(fā)展。四是要建立實(shí)名制管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。五是要建設(shè)群眾真正滿意的客運(yùn)站。
副總經(jīng)理陳家華總結(jié)了全司2018年上半年安全工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要推進(jìn)安全規(guī)章制度完善。二是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“7.6”電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真開展自查自糾和安全隱患整治工作，實(shí)行閉環(huán)式管理；做好日常安全管理和微信舉報(bào)工作，采取掛鉤管理、家屬微信群溝通和家訪互動(dòng)方式，提高掛鉤管理、家屬微信溝通和家訪工作質(zhì)量。三是要加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育工作。四是要以科技手段為支撐，加快集團(tuán)公司福安車輛信息服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)符合性技術(shù)審查，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的使用和管理。五是要做好后勤保障工作，竭誠(chéng)為駕駛員服務(wù)。六是要加強(qiáng)站場(chǎng)安全管理。七是要抓緊抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)工作。
副總經(jīng)理陳建斌總結(jié)了全司2018年上半年機(jī)務(wù)、稽查工作，并部署了下半年工作。他要求下半年工作，機(jī)務(wù)方面，一是要盡最大努力落實(shí)《2018年機(jī)務(wù)工作規(guī)劃與要點(diǎn)》。二是要根據(jù)調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合集團(tuán)公司的具體規(guī)劃，努力解決實(shí)際存在的問題。三是要力爭(zhēng)隊(duì)伍建設(shè)取得初步成效。四是要力爭(zhēng)下半年在全司范圍內(nèi)完成輪胎管理系統(tǒng)上線運(yùn)行工作。五是要力爭(zhēng)在下半年完成公營(yíng)車輛公里數(shù)的自動(dòng)上傳采集工作。六是要制定出能夠量化的千分制考核辦法。七是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)“寄存式、零庫存、直供式”配件集中采購供應(yīng)工作。八是要完成《郴汽集團(tuán)車輛技術(shù)管理規(guī)定》、《郴汽集團(tuán)維修管理辦法》等規(guī)章制度的制定工作?；榉矫?，一是要加強(qiáng)對(duì)基層稽查中隊(duì)日常工作監(jiān)管制度；二是要組織暗查活動(dòng)每月一次；三是要加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，組織稽查隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是在新形式下，如何轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作方式，視頻監(jiān)控、日常管理三合一，確保顆粒歸倉。
副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳實(shí)華就全司財(cái)務(wù)、信息化工作作了講話。財(cái)務(wù)方面，他通報(bào)了全司的經(jīng)濟(jì)形式，上半年效益情況，全司24個(gè)考核單位，6個(gè)單位完成任務(wù)，18個(gè)單位沒有完成任務(wù)。資金使用情況，近些年，公司錢主要用于建車站，購買車輛，企業(yè)的投入回報(bào)慢，下一步，大家要想辦法，怎么把工作轉(zhuǎn)換為企業(yè)創(chuàng)造效益。財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要提上來，帳要算清楚；要按規(guī)矩辦事，按制度辦事；中央的八項(xiàng)規(guī)定要準(zhǔn)確地執(zhí)行。信息化建設(shè)方面，公司六大系統(tǒng)大部分在穩(wěn)步推進(jìn)，要通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)打翻身仗。要加大企業(yè)微信公眾號(hào)的推廣，不要把信息化建設(shè)作為負(fù)擔(dān)來做，要有效利用好，利用信息化建設(shè)提升管理質(zhì)量。信息中心安排的事情要執(zhí)行，要關(guān)注、了解每個(gè)系統(tǒng)。
總經(jīng)理陽東亮對(duì)各項(xiàng)工作作了補(bǔ)充要求，他指出，一是各單位上半年工作總結(jié)里，沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，四項(xiàng)核心的指標(biāo)沒有出來。二是各個(gè)單位著重點(diǎn)要找準(zhǔn)，要推動(dòng)政府政策出臺(tái)，抓好政策落實(shí)。三是要推動(dòng)集團(tuán)公司千分制考核政策的落實(shí)。四是大家要有危機(jī)意識(shí)，工作中要反思；越是在危機(jī)四伏中，越要樹立信心；對(duì)員工要關(guān)心、關(guān)愛。
董事長(zhǎng)谷運(yùn)東指出，會(huì)議上面各位領(lǐng)導(dǎo)所講的內(nèi)容，請(qǐng)大家認(rèn)真聽進(jìn)去，大家要進(jìn)一步提升執(zhí)行力。當(dāng)前，企業(yè)的盈利模式在改變，企業(yè)的資金面臨困局。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，各單位各部室，要去尋求如何在困境中擺脫，在逆境中崛起。這里面有很多的文章可做，公司新的一些業(yè)務(wù)的拓展，有一個(gè)出成效的過程；內(nèi)部管理的提質(zhì)，也有一個(gè)過程。公司盈利模式的改變，新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，新的管理方式，新的業(yè)務(wù)搭配，新的思維，都沒及時(shí)跟上來。
他指出，今天開這個(gè)會(huì)的目的，就是要在壓力上面求生存，在困局中擺脫，在逆境中崛起。職責(zé)告訴大家不能放棄，所以大家要有積極求生的本能，去發(fā)現(xiàn)問題，去發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)，創(chuàng)新工作，探索發(fā)展路徑，這是非常重要的。特別是基層一把手、部室長(zhǎng)們，一定要考慮你那個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)怎么搞活，你那個(gè)單位的效益怎么來，各個(gè)職能部門一定要考慮你那個(gè)職能部門的管理怎么跟進(jìn)。
他要求各單位各部門，要緊緊圍繞今年的質(zhì)量效益年這個(gè)核心，不斷地改進(jìn)工作，要有問題清單，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng)新。大家?guī)е鴨栴}去思考，帶著目標(biāo)去抓工作，企業(yè)不能就這樣滑下去。
他指出，輔助產(chǎn)業(yè)要結(jié)合機(jī)務(wù)管理提質(zhì)一并地去推進(jìn)，三產(chǎn)業(yè)，大家不要總是還想著一包了之，郴味特產(chǎn)推廣中間，要增加生活用品，本地特產(chǎn)要各個(gè)單位去做，要結(jié)合企業(yè)的旅游去做，也可以推薦外地的特產(chǎn)。各單位要根據(jù)各自的情況，探索發(fā)展路徑。
他指出，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的事情，各個(gè)單位要建好職工的微信群。集團(tuán)微信公眾號(hào)的推廣工作非常重要，全員營(yíng)銷要更加深入，更加普及。這就要有好的產(chǎn)品去推，下半年要上線包車業(yè)務(wù)，要開展民宿業(yè)務(wù)、高鐵接送業(yè)務(wù)。公司在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)過程中間，最終是要把幾個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)整合在一起，探索建立郴汽積分商場(chǎng)，加大顧客黏度，把企業(yè)的業(yè)務(wù)做活。
他指出，信息化建設(shè)中間，有幾大系統(tǒng)的構(gòu)建。要通過系統(tǒng)的構(gòu)建過程，帶動(dòng)管理制度的建設(shè)，帶來工作流程的規(guī)范；要徹底解決一些干部、一些人，長(zhǎng)期對(duì)一些問題隨機(jī)、隨意處理的惡習(xí)。企業(yè)的管理人員要帶頭在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在檢討中發(fā)現(xiàn)問題，在改進(jìn)中不斷地糾錯(cuò)糾偏，盡快地提高工作質(zhì)量。工作質(zhì)量提升過程中間，機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)，要堅(jiān)持做對(duì)的事情，堅(jiān)持做難的事情，不要下面一有抵觸，一推進(jìn)不了，就不管不問，公司領(lǐng)導(dǎo)一過問，一推了之。
他強(qiáng)調(diào)，機(jī)制創(chuàng)新方面，大家要結(jié)合千分制考核來進(jìn)行，分部門考核的落地，要打破大鍋飯的習(xí)慣。大家要有長(zhǎng)期的糾偏糾錯(cuò)的思想準(zhǔn)備，在改進(jìn)中不斷地糾偏糾錯(cuò)，在推進(jìn)過程中間發(fā)現(xiàn)問題。在考核中間，特別是考核職工的時(shí)候，要提高員工的收入對(duì)他的工作質(zhì)量、工作成效的敏感度，讓員工有成就感，通過考核促使員工素質(zhì)和能力的提高。
他指出，在管理過程中間，抓好培訓(xùn)、制度建設(shè)的環(huán)節(jié)中間，還要加上一個(gè)橫向的對(duì)比，把做得好，處理得好的作為先進(jìn)案例，推廣給大家。把不好的當(dāng)成教訓(xùn)，分享給大家，告誡不要再犯類似事情。公司各職能部室要善于利用這個(gè)工具，以先進(jìn)帶后進(jìn)，以案例抓管理，形成一個(gè)比辦趕學(xué)的工作熱潮。
他指出，在工作質(zhì)量提升過程和在分塊考核中間，抓經(jīng)營(yíng)中間，有些共同的關(guān)鍵要把握好。一個(gè)是目標(biāo)要清晰，管理提質(zhì)抓什么，今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么，今年業(yè)務(wù)拓展的要點(diǎn)是什么，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，多聽取方方面面的意見。第二個(gè)是部室長(zhǎng)和各基層一把手包括公司領(lǐng)導(dǎo)，要協(xié)調(diào)資源，支持下屬完成任務(wù)。第三個(gè)是過程中間，會(huì)有意見分歧，會(huì)有不同聲音，這個(gè)很正常。大家一要堅(jiān)持初衷，就是要提高效率，提高效益；二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。
他最后說，大家一定要圍繞質(zhì)量和效益來開展工作，這才是郴汽集團(tuán)的求生之路。（侯友德）