5月14日上午，我司2021年一季度運輸生產(chǎn)經(jīng)營效益分析會議在集團總部三樓會議室召開。集團公司領導谷運東、陽東亮、陳家華、李洪勇出席會議，集團公司人力資源部、安全部、經(jīng)營發(fā)展部負責人及各客運單位一把手和生產(chǎn)分管領導參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理李洪勇主持。
會上，各客運單位一把手分別就本單位第一季度的運輸生產(chǎn)情況、存在的問題及下一步的生產(chǎn)工作計劃進行了匯報。集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部副部長鄧森通報了全司第一季度的運輸生產(chǎn)情況及生產(chǎn)上存在的問題。黨委副書記、總經(jīng)理陽東亮針對各單位的發(fā)言及生產(chǎn)情況作了點評。
李洪勇就全司第一季度及清明、五一期間的生產(chǎn)工作做了小結，并就第二季度的生產(chǎn)工作做了安排部署。一、各單位要做好節(jié)假日的運力應急預案，合理安排運力，加強現(xiàn)場調度力度，保證站場內(nèi)外旅客的出行；二、各單位要加大走訪力度，抓好研學和紅色游的組織工作，旅游包車資源要共享；三、盡快完成質量信譽考核的初審工作；四、盡快完成機場快線的報備計劃；五、二季度完成402路及沙洲、白廊、莽山定線旅游線路的審批工作；六、六月底完成所屬客運站無紙化乘車工作，政府采購平臺的注冊工作；七、已實行城鄉(xiāng)公交一體化改造的單位要啟動鄉(xiāng)村物流工作；八、各單位要為定制快車在六月份營銷推廣活動獻計獻策，同時加大對定制快車車容車貌和服務質量的督查，保證車輛班次的運行；九、六月份舉行生產(chǎn)業(yè)務培訓。
副總經(jīng)理陳家華指出，各單位對安全管理工作上、駕駛員管理上有什么好的想法、建議和要求都可以向集團公司安全部反映，今年所有公交的監(jiān)控設備都將更換，各單位要做好相關準備工作。
陽東亮在會上要求，一是每季度的生產(chǎn)調度會都要邀請安全、機務、人力資源、稽查部門參加，解決一些實際問題；二是目前駕駛員隊伍不穩(wěn)定流動性較大，各單位的領導要沉下心認真做好駕駛員共享的調研工作；三是生產(chǎn)部門每月要出一期簡報，簡報內(nèi)容通報各單位“增量”部分即研學、黨建、紅色教育等的推進情況及收入情況。四是基層單位要通過經(jīng)營報表的分析了解和掌握車輛的消耗情況，便于下一步工作計劃的制定；五是城際公交、班線車較2019年同期有大幅下降，其中，班線車收入減少是大勢所趨，但各單位應采取一些辦法延長其經(jīng)營周期；六是各單位今年還需要更新或新增車輛的要盡快的報計劃，便于公司統(tǒng)籌。
黨委書記、董事長谷運東在會上作了重要講話。他要求：一、中管干部要有主動思維、認真思考的意識，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二、已開通城鄉(xiāng)公交的單位要啟動“三湘鄉(xiāng)村行”前期工作；三、要把紅色旅游工作作為重點工作來抓，要做好對政府機關、企事業(yè)單位、廠礦、學校的走訪工作；四、針對紅色旅游、研學、黨史教育每個單位都要設計相關的產(chǎn)品上報經(jīng)營發(fā)展部，同時多元化進行宣傳工作，以此吸引更多的關注；五、加強對公營車的檢查，嘗試提供延伸服務、個性化服務。制定合理的駕駛員工資考核方案；六是今后召開的生產(chǎn)調度會，大家都要寫出會議小結。（經(jīng)營發(fā)展部、集團辦）